Dois anos antes de coordenar o 55º CEPE, Gerson Baffini, hoje sócio-fundador da dZ4b, já vivia essa mesma missão à frente do 54º Ciclo de Estudos em Política e Estratégia da ADESG/SP, encerrado em dezembro de 2011. No discurso de encerramento, diante do Delegado da ADESG no Estado de São Paulo, Dr. Adauto Rocchetto, do General de Exército Oswaldo Muniz Oliva e dos estagiários concludentes, Baffini optou por não fazer um discurso de despedida convencional. Preferiu propor um e

"Falta disciplina!!!" Gerson Baffini, sócio-fundador da dZ4b e professor associado da Fundação Dom Cabral, já ouviu essa frase inúmeras vezes em reuniões de conselho, em planejamentos estratégicos e em projetos de redesenho de processos, sempre apontada como o ponto fraco das empresas. À primeira vista, parece óbvio o que os administradores querem dizer. Mas o que está por trás dessa frase tão repetida? Quando questiona os colegas sobre o assunto, as respostas seguem sempre a

Antes de se tornar sócio-fundador da dZ4b, Gerson Luiz Baffini já vivia liderança em um contexto bem diferente do mercado corporativo. Em fevereiro de 2013, ele coordenou o 55º Ciclo de Estudos em Política e Estratégia (CEPE) da ADESG/SP, associação ligada à Escola Superior de Guerra, responsável por formar civis e militares em temas de desenvolvimento e defesa nacional. A cerimônia de diplomação, realizada no Nacional Club, reuniu um grupo seleto de 48 formandos, entre eles

Menos de 1,5% das empresas médias brasileiras sustentam três anos seguidos de crescimento. Desse grupo já pequeno, apenas uma fração se transforma em grande organização. O dado, levantado por estudos da Endeavor Brasil e do IBGE, não é surpreendente para quem acompanha o dia a dia de empresas em fase de expansão: crescer é fácil de desejar e difícil de sustentar. É esse o tema do artigo "Ultrapassando o limiar de média para grande", assinado por Gerson Baffini, sócio-fundador

Nos últimos anos, poucas situações transformaram o ambiente corporativo de forma tão intensa quanto a pandemia. Em questão de semanas, empresas precisaram adaptar suas operações, implementar o trabalho remoto, digitalizar atividades e encontrar novas formas de atender clientes e manter seus negócios funcionando. Muitas dessas mudanças aconteceram em um ritmo acelerado e, embora tenham sido fundamentais naquele momento, nem sempre foram planejadas da maneira mais eficiente. Ag